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发布时间:2021-09-28

  】2009年10月27日上午,在西玛电机公司二楼会议厅,成功召开了西安泰富西玛电机有限公司第一届一次职工代表大会。出席大会的有公司全体职工代表及公司中高层领导。在主席台就座的领导有公司执行董事,总经理杨天夫、常务副总经理刘仁义、副总经理许云卿、副总经理窦正刚、副总经理王山虎、总工程李安进、财务总监许则东,会议由许云卿同志主持。

  会议s*先宣读的西泰字【2009】1-4号文件;之后刘仁义副总就公司的并购事宜向职工代表进行了报告。

  会议第三项,由总经理杨天夫同志做重要讲话,杨总经理s*先简要介绍了哈尔滨泰富电气有限公司并请全体职工代表观看了西玛电机公司新拍摄的宣传片。之后杨总经理谈到:我们公司现在有一个z*大的财富,就是我们有一个良好的员工团队。这个团队来自于我们在座的各位代表。在哈尔滨泰富电气收购西玛电机之前,我们用了很长的时间对西玛电机的发展历史和不断变迁做了深入的调研和考察。我们要加快企业发展,z*需要大家的共同努力,我们这个企业具备了50多年良好发展的历史平台,在过去市场竞争和非常的环境条件下,全体职工能齐心协力,安心工作非常不易,这也足以体现出我们员工队伍的优良素质,我们看重的就是这个队伍,www.786666.com就是这个职工队伍的良好平台。

  当前,我们重点工作,s*先是要重新对公司的现状进行评估、定位、判断和修改,只有这样,我们才能清醒的看到今后向什么方向发展;第二还要和员工一起针对公司新的战略定位进行探讨。因为我们的目的是要以企业的利益z*大化和收益z*大化来体现我们每个人的价值。我们要通过一系列活动如:营销副总要走访我们的所有客户;我们要核算所有未完成的订单并尽快交付;我们要开展重塑西玛形象工程的系列活动等等。同时,公司还要制定与之相适应的生产管理体系要求,要严格针对每一个工序,每一个岗位制定相应的严格标准,今后我们将要通过这个标准来管理我们的企业。

  杨总经理告诉大家:过去的已经挥手告别,一切归零。香港神算一句破天机,重要的是未来,而今迈步从头越。其实一个好的企业靠的不是能够生产出优质的产品,而靠的是能够持之以恒的生产出用户满意的合格产品。凡是在激烈的市场经济大潮中,能够站稳脚跟、不断发展壮大的企业,都有一套完整的管理标准,企业管理的好坏重要的是过程控制,而不是目标管理。泰富是一个在美国上市的企业,拥有哈尔滨泰富电气公司、威海泰富电机公司、上海泰尔富电气公司和泰富西玛电机有限公司。一切经营状况都是透明的、公开的,都要受到所有股东的监督。所以说,我们做任何事都要遵守法律法规,按制度办事,按秩序工作。要进一步强化执行力,执行力是干好一切工作的前提。每一位员工要对自己重新定位,摆正自己的位子,在各自的岗位上干好自己的工作,z*大限度地发挥主观能动性,积极为企业的发展献计献策。我希望大家能把自己当成这个企业的主人翁。我们之间的关系,其实就是同事和朋友的关系,相互之间要团结友善,共同协作,互相尊重,快乐工作。我们要以一种高度的责任感干好工作,s*先要求生存,而后求发展,在企业变革的关键时期要保持清醒的头脑,上下一条心,追求效益利润z*大化,才能够以实际行动奉献社会,回报股东,惠及员工。希望大家在工作中能够认真的执行好每个人的职责标准,从而把企业的利益z*大化转化成员工收益z*大化,进而实现企业良好的发展。

  杨天夫总经理z*后强调:公司近期会针对所有拖欠订单,开展重塑西玛形象工程的劳动竞赛活动,我们所有员工都要激发起工作激情,以崭新的精神面貌,执行好个人的职责标准,z*终实现企业永续发展的目标。